Inovação Inovadora
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Com acesso as informações, a tomada de decisão para ações inovadoras se torna bem mais fácil
Inovação Inovadora
Muito foi falado sobre a geração de ideias. Agora, o que fazer com elas? Como decidir em qual devemos manter o nosso foco? O Post dessa semana leva este pleonasmo no titulo de forma proposital, porque vamos ver uma ferramenta muito utilizada em processos de inovação e logo em seguida uma ferramenta bem inovadora.
A primeira ferramenta e uma das mais utilizadas se refere ao “Funil de Inovação”, como vemos na figura abaixo:
O funil de inovação foi desenvolvido por Clark e Wheelwright. Esta ferramenta é formada por 5 elementos, dois deles fora do funil, referindo-se as idéias de entradas e projetos de saída, ou seja, boca e fundo do funil. Além desses elementos, dentro do funil temos três gates que fazem as seleções/filtros das idéias. Estes Gates são:
1 – Ideias – Nesse ponto as ideias são refinadas e revisadas, verificando seu alinhamento com as estratégias da empresa. Todo levantamento financeiro e de recursos é feito nesta fase e a partir daí passa pelo primeiro gate, chamado Charter Gate. Neste momento, algumas idéias já são descartadas.
2 – Viabilidade – As ideias pré selecionadas passam pela fase de viabilidade. Os números são quantificados com mais precisão, questões tecnológicas e mercadológicas também são avaliadas e geram informações para a tomada de decisão do segundo gate, o Contract Gate. Novamente algumas idéias ficam pelo caminho.
3 – Capacidade – Após passar pelos dois primeiros gates, são realizados todos os levantamentos de custos necessários para sua implementação. É neste momento que as idéias passam por todas as aprovações necessárias e estratégias para o seu lançamento, após todas as aprovações ela passa pelo terceiro e último gate, o Launch Gate. Neste momento só sobram as idéias que serão implementadas.
Após estes três gates, começamos o processo de implantação e as idéias são colocadas em prática.
Este funil é uma das ferramentas mais utilizadas, o grande problema é que nesta metodologia muitas ideias são descartadas.
Tive a oportunidade de assistir a uma palestra de uma empresa (que neste momento prefiro não divulgar o nome) que utilizava uma ferramenta tão inovadora quanto o tema. No lugar do Funil eles utilizam Silos. Conforme a figura abaixo:
Esta ferramenta tem uma grande vantagem em relação ao Funil, pois nesta metodologia nenhuma ideia é descartada, é feito um direcionamento para tomar foco nas mais viáveis... Nesta metodologia, o primeiro ponto é a classificação das ideias, os parâmetros de classificação podem varias de acordo com a empresa, podem ser de acordo com prazo, prioridades, aplicabilidade, entre outros.
Após esta classificação as ideias são separadas no seu determinado Silo, com equipes que podem dar o correto foco, no decorrer do tempo estas ideias podem migrar de um silo a outro até seu seja realmente colocada em implantação.
Esse processo é interessante, porque nele as ideias não se perdem, todas são aproveitadas e ficam apenas aguardando o melhor momento para serem implementadas. Com isso todas são 100 % aproveitadas, aguardando apenas sua maturação.
E você, já utilizou algumas dessas ferramentas??? Conhece alguma outra??? Divida suas experiências com a gente através dos comentários... Vamos promover o Crescimento Compartilhado...