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TABULA RASUS

Tabula Rasa é um conceito do antigo filósofo inglês John Locke, onde diz que todas as pessoas nascem sem saber de absolutamente nada, sem impressões nenhuma, sem conhecimento algum. Então todo o processo do conhecer, do saber e do agir é aprendido pela experiência, o homem nasce como se fosse uma "Folha em branco". Este blog nasce com este conceito, compartilhar idéias, experiências, diferentes pontos de vista, para juntos, escrever esta "Folha em Branco".
Posted by Marcelo Ambrizzi - - 2 comentários

Comum Única Ação


Video da Semana


 
Quando sabemos nos comunicar obtemos melhores resultados.







Comum Única Ação
  
   Comunicação é e sempre foi uma das principais soluções de nossos problemas, o interessante é que mesmo sabendo disso muitas vezes sofremos com a falta dela...

   Vamos tentar entender o que significa esta palavra???
 
   Qual o nosso objetivo quando falamos de boa comunicação? Normalmente fazer com que as pessoas se entendam, interajam, de forma, que trabalhem em sinergia para determinada atividade. Podemos dizer então que ela serve para gerar em um grupo uma orientação comum para determinada ação...
  
   O que quase ninguém consegue reparar é que a palavra COMUNICAÇÃO praticamente fala por si só... ela mesmo se explica... basta prestar um pouco mais de atenção nela...


   Separando a palavra dessa maneira fica fácil  para realmente definir o conceito dela... gerar uma ação, única e comum...

   O Engraçado é que vivemos em uma era digital, onde as distâncias diminuíram e a todo o momento vemos pessoas do mundo inteiro interligadas... E temos a sensação de que a comunicação é maior hoje, será?
Particularmente vejo um grande problema nisso, porque a partir do momento que ferramentas como MSN, Skype, email  entraram em nossa rotina diária para redução de custos e facilidade de “Comunicação” elas geraram outro problema, a interpretação.

   ISSO MESMO... INTERPRETAÇÃO... NÃO ENTENDEU AINDA!
  
   Simples assim... qual a impressão que vocês tiveram  na simples fase que escrevi acima...
  
   Que eu gritei... que sou impaciente, intolerante... Este é o grande problema dessas ferramentas novas, algumas vezes um simples bate papo pode gerar inúmeras interpretações, uma letra maiúscula pode dar a impressão que estou gritando, estou nervoso... quando simplesmente pode ser que eu esbarrei no “Caps Lock” do teclado e as letras saíram maiúsculas.
 
   O email que também é uma ferramenta de trabalho acabou virando uma certa fonte de acomodação, hoje ele virou uma ferramenta para “provar/documentar” que determinada informação foi enviado, que a pessoa foi avisada... Sabemos da correria do dia a dia e muitas vezes não vemos os nossos e-mails no decorrer dele...  O problema é que ao mesmo tempo que a pessoa que enviou pode dizer que fez a sua parte, a pessoa que recebeu pode dizer que não viu... Quem está certo?
  
   Em minha opinião não tem certo nem errado nessa história, mas se eu tivesse que decidir quem teve a atitude errada, essa pessoa seria a que enviou o email... O que aconteceu com o telefone? Custa pegar o telefone e falar pessoalmente com a pessoa, ou até mesmo avisar “Olha, te mandei um email”?

   É tão simples!!! Mais fácil de entender, não precisa de interpretação e convenhamos... Normalmente é mais rápido do que escrever um email...  e muito mais eficaz quando falamos direto com a pessoa, neste momento pode-se esclarecer todas as dúvidas e além de gerar uma ação mais eficaz, aumentar o nosso relacionamento com o colega... o que torna o nosso dia muito mais fácil e agradável...

  
   Como é a comunicação na sua empresa? Tem os mesmos problemas com as novas ferramentas? Dividam suas experiências com a gente através dos comentários... Vamos promover o Crescimento Compartilhado...
  

Posted by Marcelo Ambrizzi - - 2 comentários

Vamos Errar?





Video da Semana




Quando aprendemos com erros, nos tornamos os melhores.





Vamos Errar?

   Falamos tanto de empreendedorismo, inovação e criatividade... Mas é impossível falar disso tudo sem tratar do assunto ERRO...



   E porque dar tanto ênfase para essa palavra? Porque normalmente somos hipócritas sobre ele. Sabemos que o erro é uma coisa comum em empresas inovadoras e empreendedoras, mas raramente ele é tratado como se deve... e poucas vezes deixamos de repreender as pessoas que erram...


Agora esteja preparado, porque uma coisa é certa... Se você é humano já errou ou vai errar.


  





















  O problema é que a aversão ao erro vai além da cultura empresarial, ela é uma característica humana... Mas lembrem-se quando acontecer, devemos ter foco na solução e não no problema... Parece simples,certo? Mas quer ver como normalmente agimos ao contrário?

   Lembre-se de um erro que aconteceu no seu dia a dia de trabalho... não importa se você foi o responsável ou não... Qual a primeira coisa que acontece? Geralmente vemos questões do tipo...

   Quem fez? Como Fez? Quem Falou? Tem um email falando isso? Quando aconteceu?


   Agora reflita sobre essas perguntas... Alguma delas tem foco na solução? Com certeza não... Neste caso seria mais interessante perguntas do tipo... Como fazemos para corrigir? Envolveu o cliente? Vamos definir um plano de ação? Quem é o mais indicado para tratar o assunto?


   Novamente... o importante é o foco na solução.
   Não estou dizendo que aquelas perguntas sobre o problema não são importantes, muito pelo contrário, são necessárias mas em um segundo momento, após os problemas resolvidos, e com a finalidade de evitar que erros se repitam e não para achar alguém como culpado...


   Mas para se analisar um erro, precisamos entender a sua natureza, geralmente eles podem ser de três naturezas:


   - Erros em processos previsíveis: Geralmente são erros que acontecem por falta de atenção, desvios e até mesmo falta de treinamento,  estes geralmente são situações fáceis de serem identificadas e corrigidas, podem ser desenvolvidos check-lists ou até mesmo orientação para evitar a repetição

 - Erros em processos complexos: Geralmente acontece em situações imprevisíveis e em processo envolvendo diversos níveis organizacionais, onde pequenos erros acontecem em mais de uma parte do processo, causando um impacto maior no final. Para evitar esse tipo de problema é necessário identificar e corrigir rapidamente os pequenos problemas. Isto é complicado e muito difícil, em processos complexos, els chegam a ser quase inveitáveis.


  - Erros em novos processos: Estes erros normalmente são “bons” e necessários para causar uma inovação, ruptura e até quebras de paradigmas. Eles normalmente não são previsíveis, mas esperados, pois acontecem em situações novas, onde ainda não existe histórico nem experiência no assunto. A partir disso podemos criar o conceito de novas ideias e fronteiras.


   Bem uma vez que vemos que os erros são inevitáveis, não podemos esquecer o mais importante, aprender com eles, entendê-los e tentar achar formas de evitá-los.


   E não vou cansar de repetir... Foco na solução, nunca no problema.


   E você já viveu situações onde o erro foi tratado de forma incorreta, conhece empresas onde realmente esta cultura é aplicada? Dividam suas experiências através dos comentários... Vamos promover o Crescimento Compartilhado...

Posted by Marcelo Ambrizzi - - 0 comentários

Fazendo a Diferença - Intra Empreendedorismo



Video da Semana



O espitíto intra-empreendedor, que gosta de ser desafiado, de se superar, de chegar onde os outros não chegam.

Obs: Só consegui o video em Espanhol, se alguém conseguir o video em português coloquem nos comentários pra dividir com a gente.




Fazendo a Diferença - Intra Empreendedorismo

   Você é um daqueles colaboradores que fazem mais do que é esperado de você? Que vai além de suas obrigações e responsabilidades? Que não apenas promove grandes idéias como tem a capacidade de realizá-las? Se a resposta para essas perguntas é "Sim", então parabéns, você deve fazer parte do seleto grupo de intra-empreendedores.

   O termo intra-empreendedor teve origem em 1975 quando consultores suecos perceberam que muitas boas idéias de dentro da empresa não vinham a tona e ao invés de investir nos sistemas de controle, começaram a desenvolver o potencial dos colaboradores.

   Segundo Gifford Pinchot, “O intra-empreendedorismo é uma forma organizacional que permite aos empregados expressarem o seu potencial, dando-lhes a liberdade, a capacidade de ação e os recursos necessários”.

   Segundo Bernard Shaw: “Alguns veem as coisas como elas são e se perguntam por que? Outros veem as coisas como elas jamais foram ou deveriam ser e se perguntam: Por que não?”. Esta é a visão que precisamos. 

   Atualmente este é um talento muito desejado pelo mercado de trabalho, mas infelizmente poucas pessoas possuem ou estão preocupadas em desenvolvê-la. Hoje vemos muitas pessoas procurando por empregos, mas poucas procurando por trabalho.

   Quando falamos do tema empreendedor, logo vem a nossa cabeça a imagem de uma pessoa que teve uma idéia, largou o emprego e montou um negócio de sucesso. Mas lembram das características dos empreendedores que falamos a semana passada? Criativos, Auto-motivados, persistente, pró-ativos, dinâmicos.

   Agora vem a pergunta... Será que um empreendedor não pode atuar dentro de uma empresa? É lógico que pode e eles existem, esses empreendedores querem desenvolver suas carreiras, se tornarem referência no mercado, gostam do mundo corporativo, alías  estes são, atualmente,  os líderes procurados pelas empresas. Talentos que enxergam o seu ambiente de trabalho com outros olhos, que veem oportunidades, que são entusiastas, que tem capacidade de realização e defendem a sua empresa como se fosse sua.
   Estas pessoas geralmente, são mais do que funcionário eficientes, que atingem as metas, que cumprem as regras, essas pessoas são “donas” da empresa em que trabalham.
 
   Apesar das empresas procurarem esses talentos, vemos que uma boa parte delas não possui um clima organizacional nem uma cultura adaptada para esses profissionais, vamos ver alguns obstáculos que normalmente existem na cultura empresarial:
  • Autonomia insuficiente dos colaboradores
  • Lentidão para aplicação de novas idéias
  • Uma cultura que não tolera o erro
  • Ausência de estímulo a inovação
  • Insuficiências de recursos aos potenciais inovadores
   Estas são algumas barreiras, mas no dia a dia, vemos mais do que somente os relacionados acima.
   Hoje é possível verificar que as empresas de maior desempenho funcionam como se fossem divididas em células de empreendedores, ou seja, possui diversas divisões com esses profissionais talentosos atuando.
  
E você é um intra-empreendedor? A sua empresa, promove o intra-empreendedorismo? O que mais você acha que pode promover esta cultura em sua empresa? Compartilhem suas opiniões através dos comentários... Vamos promover o crescimento compartilhado...

Posted by Marcelo Ambrizzi - - 0 comentários


Você é Empreendedor?



Video da Semana


Este é o verdadeiro espirito empreendedor... não importa quantas vezes o Empreendedor vai ao chão... ele sempre se levanta...


Você é Empreendedor?


   Empreendedorismo...  Esta palavra que podemos dizer que virou até um tipo de “esteriótipo” para representar empresários de sucesso foi utilizada a primeira vez em 1950 pelo economista Joseph Schumpter para designar pessoas com criatividade capazes de inovar.  Segundo Luis Jacques Filion, “O empreendedor é uma pessoa criativa, que se caracteriza pela capacidade de estabelecer e alcançar objetivos. Ele precisa estar constantemente informado a fim de detectar novas oportunidades e, a medida em que continua se informando e tornando um conjunto de decisões moderadamente arriscadas, ele estará desempenhando um papel inovador.

   O Brasil é considerado um dos países mais empreendedores do mundo, ocupando a décima terceira posição segundo o GEM (Global Entrepreneurship Monitor), a taxa de empreendedores em estágio inicial foi de 12%, ou seja, a cada 100 brasileiros, 12 são empreendedores. Outro fator interessante é que segundo o estudo, para cada dois empreendedores por oportunidade temos um por necessidade. Esses números são alavancados pelos empreendedores jovens, ao qual ocupamos a terceira posição mundial, em contrapartida temos um dos menores níveis no quesito empreendedores de meia idade, com isso ficamos apenas na quadragésima posição.
  
   Mas o que caracteriza um empreendedor? Vamos ver alguns pontos:
  • Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo e necessidade de realização
  • Dedica-se intensamente ao trabalho
  • É um entusiasta e transmite esse entusiasmo a equipe, é um líder
  • Tem forte intuição
  • É um sonhador
  • É pró ativo, e sabe definir metas
  • Vê o fracasso como aprendizado
  • Administra muito bem sua rede de contatos
  • É inovador e criativo
  • É orientado para os resultados
   Agora vamos ver se você tem um perfil empreendedor? Abaixo temos um teste para verificar se você possui perfil empreendedor, mas lembre-se, não existem regras que impedem uma pessoa de ser empreendedor, nenhum teste pode dizer do que você é ou não capaz. O questionário abaixo é apenas um grupo de perguntas, baseado em estudos realizados com pessoas consideradas empreendedoras. A única certeza que você tem que ter é a seguinte... Se um teste é o suficiente para te fazer desistir de seu sonho ou se conformar com o impossível, não tenha dúvida que isso sim demonstraria que você não tem nenhum perfil empreendedor... Vamos ao teste:
1 – Ao realizar trabalhos em grupo, você:
a) Sempre dá idéias, opiniões e gosta de participar de todo o processo de elaboração do trabalho;
b) Nunca participa efetivamente e adora quando os outros integrantes fazem tudo por você;
c) Dá boas idéias e colabora, mas só quando pedem sua ajuda.

2 – Ao terminar os estudos, qual foi a sua reação?
a) Ficou extremamente inseguro, porque não tinha noção do que faria dali pra frente e por isso demorou a decidir que carreira seguir;
b) Apesar do medo, decidiu ir à luta e traçar metas profissionais;
c) Sentiu-se bastante contente e confiante em enfrentar os desafios que a vida iria lhe proporcionar.

3 – No início de sua carreira profissional, você:
a) Tentava adquirir conhecimentos e experiência com os demais funcionários, mas nunca acreditou que isto o levaria a crescer profissionalmente;
b) Sempre observava os profissionais à sua volta, principalmente os mais experientes, a fim de acumular conhecimentos que o fizessem crescer;
c) Não dava a mínima para o que os outros estavam fazendo, o importante era cumprir as suas tarefas.

4 – Em sua vida profissional, quando surgem outras oportunidades de emprego você:
a) Nunca as aceita, por mais positivas que elas sejam. A idéia de encarar um novo desafio o deixa muito inseguro;
b) Fica extremamente contente por ter surgido a oportunidade de ascender profissionalmente em um ambiente novo e na companhia de outros profissionais;
c) Analisa durante dias se esta será a melhor escolha e, se chegar à conclusão de que não tem nada a perder, aceita o desafio.

5 – Em qual dos perfis abaixo você melhor se encaixa?
a) O líder;
b) O observador;
c) O flexível.

6 – Com que freqüência você se informa sobre economia e o mundo dos negócios?
a) Pelo menos três vezes por semana;
b) Todos os dias, de preferência de manhã e à noite;
c) Nunca. Fica sabendo das novidades somente quando alguém o informa.

7 – Como você toma decisões importantes na sua vida profissional ou pessoal?
a) Consulta a opinião de amigos e parentes, mas a decisão final sempre é sua;
b) Sempre coloca a opinião das pessoas próximas a você em primeiro lugar, afinal, elas gostam de você e só querem o seu bem;
c) Não escuta a opinião de terceiros. Você é a pessoa mais indicada para tomar suas próprias decisões e traçar o seu caminho.

8 – Se algo der errado em algum projeto profissional, você:
a) Não se deixa abalar, afinal, para que as coisas sejam resolvidas é necessário manter a calma;
b) Acredita que tudo irá se resolver da melhor maneira, mas que é preciso trabalhar para que a melhora aconteça;
c) Acha que o mundo está desabando e que, por mais que você se esforce, nada poderá ajudá-lo a resolver o problema.

9 – Você se considera criativo?
a) Sim. Sempre procuro transformar idéias simples em negócios efetivos;
b) Não. Por mais que eu me esforce para ter idéias empreendedoras, nada me vem à cabeça;
c) Às vezes. Em dias de muita inspiração consigo ter idéias que possivelmente resultarão em bons negócios.

10 – Como você projeta sua vida para daqui 5 anos?
a) Procuro não pensar no futuro, pois meu sucesso depende muito da oportunidade dada por outras pessoas;
b) Tenho vários planos, entre eles o de montar meu próprio negócio. Porém, não tenho muita certeza de que dará certo, pois muitas empresas fecham logo no início de sua existência;
c) Imagino-me um empreendedor de sucesso, com meu próprio negócio concretizado e bastante competitivo no mercado. Tenho este anseio e só depende de mim alcançá-lo.

   Agora, veja os pontos correspondentes às suas respostas, conforme a tabela abaixo, e some para ver o resultado.

Pontos por Resposta
QuestãoABC
1°               201
2°               012
3°               120
4°               021
5°               210
6°               120
7°               102
8°               120
9°               201
10°             012


Resultado:
De 0 a 6 pontos:
Você não possui o perfil empreendedor. Se o seu grande objetivo profissional é constituir seu próprio negócio, é necessário que você mude diversas características se quiser obter sucesso. Comece se informando mais sobre o ramo em que quer atuar, procure ser mais otimista, ativo e mais seguro no momento de tomar decisões. Porém, não é interessante forçar a barra. Se você não nasceu para ser empresário, com certeza encontrará sua aptidão e obterá sucesso no que se propor a fazer.

De 7 a 14 pontos:
Se sua intenção é investir em um empreendimento, ainda faltam alguns passos importantes para que você consiga êxito. Você pode ser criativo, mas tem dificuldades em administrar uma equipe. Ou gosta de enfrentar desafios, mas sente-se inseguro no momento de tomar decisões importantes... Administrar uma empresa é uma tarefa difícil e requer bastante preparação. Portanto, você precisa se aperfeiçoar, e somente após se sentir seguro deve aceitar este desafio.

De 15 a 21 pontos:
Você nasceu para o empreendedorismo, pois possui as principais características que um empresário necessita ter: é otimista, criativo, independente e tem espírito de liderança. Você sente-se à vontade para tomar decisões difíceis, adora encarar desafios e sabe aproveitar as oportunidades. Portanto, se você sempre objetivou ter seu próprio negócio, agora mais que nunca você sabe que tem grandes chances de montá-lo, administrá-lo com excelência e caminhar rumo ao sucesso


E você é uma pessoa empreendedora? Concorda com o resultado do questionário? Já tomou alguma iniciatica empreendedora? Dividam suas experiências com a gente através dos comentários... Vamos promover o Crescimento Compartilhado.