Sustentabilidade em Foco - Parte II
Video da Semana
A partir de ações inocentes e criativas podem surgir as melhores soluções.
Campanha da GE - Ecoimagination
Sustentabilidade em Foco - Parte II
Na semana passada, falamos bastante sobre como as empresas estão buscando mudar a sua imagem, focando a sustentabilidade. Com certeza isso não é uma tarefa fácil, vimos que vão além de discursos, devem ser traduzidos em “ações percebidas”.
A grande dificuldade é como trazer essa realidade para dentro da empresa. Isso pede mudança de atitude e cultura. Vicente Falconi, em seu livro “O Verdadeiro Poder” fala que o tempo necessário para se mudar a cultura de uma empresa é de aproximadamente 5 anos, tive a oportunidade de atuar em alguns projetos e realmente acredito que o prazo necessário seja bem próximo disso, ou seja, quem ainda não começou, já está atrasado.
Uma mudança desse tipo depende de todos os colaboradores da empresa, são necessários políticas e valores explícitos, um envolvimento de todo o time e projetos sustentados por três pilares:
- Economicamente Viável
- Ambientalmente Correto
- Socialmente Justo
A figura abaixo (Construindo a sustentabilidade), demonstra como isso pode ser construído na empresa.
Aí começa o grande problema, ainda existeum paradigma de que essas ações sustentáveis são economicamente inviáveis... Será que são mesmo?
Vamos ver dois casos que quebram este paradigma:
Caso GE – Em 2004 a GE fez um grande endomarketing, informando que todas as suas divisões deveriam lanças produtos “verdes” A principio isso não foi aceito com tanta credibilidade e muitos duvidavam, mas nessas horas a inspiração vale mais, lançaram a linha Ecoimagination. Em 2007 (3 anos depois) a linha Ecoimaginatios teve um faturamento de USD 14 bilhões, representando 10% do volume de vendas da GE. Em 2010 a empresa esperava faturar cerca de USD 25 bilhões e já possuíam mais de 50 produtos com a bandeira Ecoimagination. Além disso reduziu em cerca de 20% a emissão de CO2 mesmo com 40% de aumento do faturamento. Isso trouxe uma certa valorização das ações por conta dos crescimentos dos negócios sustentáveis.
Caso GE – Em 2004 a GE fez um grande endomarketing, informando que todas as suas divisões deveriam lanças produtos “verdes” A principio isso não foi aceito com tanta credibilidade e muitos duvidavam, mas nessas horas a inspiração vale mais, lançaram a linha Ecoimagination. Em 2007 (3 anos depois) a linha Ecoimaginatios teve um faturamento de USD 14 bilhões, representando 10% do volume de vendas da GE. Em 2010 a empresa esperava faturar cerca de USD 25 bilhões e já possuíam mais de 50 produtos com a bandeira Ecoimagination. Além disso reduziu em cerca de 20% a emissão de CO2 mesmo com 40% de aumento do faturamento. Isso trouxe uma certa valorização das ações por conta dos crescimentos dos negócios sustentáveis.
Caso Toyota – Este é um pouco mais antigo, em 93, a Toyota anuncia que vai investir no desenvolvimento dos motores híbridos (elétrico e etanol), na época ninguém deu valor, a maioria até mesmo dúvida de que isso fosse possível. Prevendo os aumentos do petróleo e a constante preocupação mundial com o aquecimento global, mantiveram essa postura. Em 2004, o Prius (Carro Hibrido) é considerado o carro do Ano. e em 2006 com o prestígio dessa tecnologia a Toyota encosta no faturamento da GM (USD 11,6 Bilhões) e o Prius se torna um dos carros mais vendidos no mundo.
Nos dois casos podemos ver que o período de incubação foi razoavelmente longo, essa é uma cultura que deve ser plantada e altamente divulgada, muitas vezes exige um pouco de "sangue frio" e postura. E você... já começou na sua empresa?
Quem tiver algum exemplo ou comentário sobre o post podem nos enviar através do Comentários. Vamos conversar sobre o tema.